KVentz

Илья Заболотнов: Попробуем порассуждать о дальнейших изменениях, которые вызовет изменение способа получения прибыли, и попытаемся разобраться, чем грозит сети вызванный коньюктурой рынка отказ от идеологии независимого и свободного киберпространства. И, если нижеизложенное и не является наиболее вероятным вариантом развития телекоммуникационного рынка, то, во всяком случае, является одним из возможных вариантов. http://www.provider.net.ru/article.79.php

Lynx писал(а) Fri, 19 October 2007 13:38 соб-но Сабж. Клиент поставил задачу закрыть видение сайта из Рунета. Сайт на запад только, да и светица в Рунете не хочет... есть ли Сабж де то, а то задолбались с GeoIP выдергивать только русские из кучи других ИП-стран?! :-/ И чем вас GeoIP не устраивает?

Sanches писал(а) Tue, 09 October 2007 22:57 Отдельная профильная компания или специализированное подразделение в составе оператора - вопрос восьмой. Да вот не восьмой. Я уже писал, это отдельный бизнес со своими особенностями, затратами, законами, со своими участниками и своим рынком. Создавать отдел по продаже музыки только своим клиентам - невыгодно, слишком мало клиентов. Если имеет смысл это делать, то в рамках отдельной компании, для которой клиенты оператора не будут единственными. Но для этого нужны вложения и трудозатраты, сопоставимые с самим операторским бизнесом. Мы же с правообладателями собираемся договоры заключать, а не пиратский MP3-сервер ставить, не так ли? Мелкие компании такой бизнес не потянут, а крупным это может быть просто неинтересно: ведь неинтересно сотовым операторам всерьёз заниматься продажей рингтонов и картинок для телефонов. Для этого есть куча отдельных фирм, с которыми заключаются договоры. И эти фирмы получают доступ к лицевым счетам клиентов оператора - оплата идёт через SMS с этих счетов. Цитата: Тебя же не удивляет, что супермаркеты предоставляют место в аренду под платежные терминалы, а рестораны - берут деньги за распространение рекламных открыток? Супермаркеты не производят платёжные терминалы, и не являются операторами платёжных систем. Они договариваются с теми фирмами, кто этим занимается. Рестораны не печатают сами эти открытки и не занимаются поиском клиентов для этих рекламных открыток и не нанимают штат фотографов, художников, дизайнеров и не строят собственные типографии для печати этих открыток. Для этого есть отдельные "специально обученные люди". Ни супермаркеты, ни рестораны не вкладывают сопоставимые с основным бизнесом деньги в развитие платёжных систем или рекламной индустрии. Они вообще ничего в это не вкладывают - предоставляют только кусок своей площади, а вложениями и развитием соответствующих рынков занимаются отдельные компании. Тут же предлагают оператору заниматься не своим профильным бизнесом только потому что это может быть выгодно. Ещё раз, тот факт, что в мире существует множество прибыльных бизнесов вовсе не приводит к тому, что каждая компания начинает заниматься всем, что прибыльно. Если оператор хочет зарабатывать на чём-то ещё, кроме предоставления канала - нет проблем. Он договаривается с поставщиком контента и за определённый процент обеспечивает удобный канал продаж для этого поставщика. Если он (его инвестор) имеет достаточно средств для того, чтобы самостоятельно заниматься этоим - он, как это сделала "Система", организует отдельный бизнес, например, "Стрим-ТВ" в рамках группы «Система Масс-медиа», который занимается этим делом по всей России. Но это не сам "Стрим" занимается телевидением. Это отдельный большой бизнес.

В догонку к предыдущему: Но и идея доступа к лицевым счетам пользователем с каждым годом становится всё менее и менее желанной: проникновение пластиковых карт растёт, электронные деньги привлекают всё больше клиентов, да и всевозможные автоматы оплаты чего угодно растут, как грибы после дождя. Зачем продавцу контента возиться с биллингами провайдеров, если можно просто начать прнинимать какие-нибудь вебмани. Sanches писал(а) Tue, 09 October 2007 22:38 Да, - с одной стороны, - бизнес не совсем профильный. С другой же - ритейл приносит максимальную добавленную стоимость. Ну да, они могут заняться продажей музыки. Потом шмоток, продуктов, компьютеров, телефонов - прибыльно ведь. Потом заняться перевозкой грузов, например, - тоже прибыльно. Транспорт и связь похожи, почему бы и нет. Авиаперевозки тоже прибыльны - почему бы ещё и этим не заняться. Только тот факт, что в мире существует множество прибыльных бизнесов вовсе не приводит к тому, что каждая компания начинает заниматься всем, что прибыльно. Существует специализация, иначе компанией становится трудно управлять. Да, появляются холдинги, которые занимаются всем, чем ни лень, но в них входят разные компании, каждая из которых имеет свою специализацию. Собственно и приходим к тому, что продажа контента или, например, его производство - это не дело провайдера. Этим должна заниматься отдельная специализированная компания со своими профессионалами в этом деле и своим, кстати, рынком сбыта, который одними клиентами провайдера не ограничивается. Хотя, эта фирма вполне может принадлежать провайдеру.

А я вообще против того, чтобы операторы сами занимались продажей контента. Это не их забота и не их область. Ведь, ISP, Internet Service Provider - это провайдер сервиса, услуг. Вот пусть сервисами и занимаются: предоставляют доступ в Интернет, телефонию, телевидение, всякие хостинги (сайтов, картинок, файловых помоек). А продажа музыки и фильмов - это уже продажа товаров. Отдельный большой рынок со своими игроками и лидерами, которые на этом специализируются. В США рынок куда более насыщен, однако подавляющее большинство музыки онлайн продаётся не через интернет-провайдеров, а через iTunes store. Аналогичная ситуация и в Европе. Но им при их распространённости пластиковых карт проще. У нас же заманчивой является идея использовать лицевой счёт абонента для оплаты чего-либо помимо провайдерских услуг. И такой пример есть - "Стрим" в своё время позволял с лицевого счёта абонента через личный кабинет покупать музыку на двух сторонних MP3-сайтах. Правда с ликвидацией этих двух сайтов и услуга исчезла, но возможность осталась - если появится нормальный продавец контента, то, при желании, доступ к кошелькам пользователей "Стрима" он получить сможет.

http://www.provider.net.ru/article.78.php Илья Заболотнов: Сегодня на рынке доступа в Интернет сложилась несколько странная ситуация: одна из самых технологичных и быстро развивающихся отраслей близка к стагнации. Цены снижаются, ARPU (доход с абонента) падает. Наиболее логичным средством повышения ARPU для работающих на широкой полосе операторов выглядит решение о заработке на продаже контента. Если подходить к подобной бизнес-модели с технической стороны, — то компании-провайдеру понадобится биллинговая система-портал, заточенная под отъём денег у пользователей.

http://www.provider.net.ru/article.77.php Александр Милицкий: Мы уже обсудили, что для потенциального инвестора, оценивающего привлекательность приобретаемой компании, ключевое значение имеет горизонт планирования…

http://www.provider.net.ru/article.76.php Александр Милицкий: Итак, покупатель приобретает абонента вместе с необходимой для его обслуживания инфраструктурой для того, чтобы прибыль, получаемая с этого абонента, впоследствии играла бы роль пожизненной ренты и обеспечила бы ему спокойную сытую старость. Чем выше эта прибыль, — тем больше стоит абонент с самой что ни на есть рыночной точки зрения.

http://www.provider.net.ru/article.75.php Александр Милицкий: Хорошо, — допустим, действительно, экономически обусловленная цена одного абонента не превышает $400. Ну, или, при наличии дополнительных бонусов (раскрученного бренда, уникального ноу-хау и т. п.) — $450. Откуда тогда берутся завышенные ценовые ожидания и, более того, — информация о состоявшихся сделках по намного более высоким ценам? Кто выполняет роль тех самых биржевых «быков», играющих на повышение?

http://www.provider.net.ru/article.74.php Александр Милицкий: События последних недель и месяцев, с их несколькими крупными сделками по приобретению территориальных сетей, вновь обострили старый вопрос, — какова «справедливая», обусловленная рынком цена провайдера широкополосного доступа в пересчете на одного абонента?

mishutka писал(а) Wed, 08 August 2007 20:59 Я пользовался дуал апом года 2. Потом подключился к Корбине. В основном из-за их игрового сервера. Очень поиграть люблю. Ну и соответственно тарифы для этого выгодные. А какой у вас дома инет? Корбина сейчас и есть, меня, правда, их локалка мало интересует...

Аноним писал(а) Sat, 04 August 2007 03:44 Такая проблема. Мой текущий оператор(СТрим) меня не устраивает. Пол Рунета облазил, но определиться не могу. Корбина как вообще? Люди говорят едва ли не самый быстрный нэт в Москве, да и цены умеренные...Все равно колеблюсь, но склоняюсь именно к ней все-таки...Как-то подсознательно она мне нравится.. http://forum.provider.net.ru/public/style_emoticons/fud_smiley_icons/icon_smile.gif Сложные впечатления. С одной стороны вроде бы всё отлажено и чётко работает, с другой... Платёж через автомат могут "забыть" перевести на счёт. Нужно звонить, выяснять, оставлять заявку и через несколько часов её удовлетворят. В Люблино в июле инет лежал днём минимум дважды по нескольку часов и ни о какой компенсации не может быть и речи. Интернет-телевидение - это только одно название. Самую высокую скорость в Москве они придумали себе сами и сами в это поверили, не покупайтесь на эту уловку.

http://www.provider.net.ru/article.73.php Сергей Озеров: …В середине января 2007 года руководство сети начало по выходным дням в тайне ото всех производить какие-то работы на техплощадке. 1 февраля сотрудники сети VesNet были проинформированы (с запретом распространять эту информацию пользователям сети), что сеть продана, и что новым владельцем сети стало ООО «Интервейв Коммуникейшнс».

http://www.provider.net.ru/article.72.php Илья Заболотнов: Итак, как же работают системы высокоскоростной передачи данных по телефонным линиям?

Аноним писал(а) Thu, 12 July 2007 11:46 http://qwerty.ru/news.php?id=165 В чём же их новизна и уникальность, если у того же Net by Net они уже давно, да ещё и выгоднее?

http://www.provider.net.ru/article.71.php Александр Милицкий: Как выглядит типичная территориальная Ethernet-сеть? Ответить на этот вопрос сложнее, чем кажется на первый взгляд, — ибо «типичных» сетей очень много, и все они — довольно разные. Если начать разбираться, — окажется, что различия эти продиктованы, в первую очередь, экономическими причинами.

http://www.provider.net.ru/article.70.php "Илья Заболотнов:" В условиях насыщенного рынка — когда в одном доме есть техническая возможность для подключения к нескольким провайдерам по различным технологиям — в конкурентной борьбе за клиента и за ARPU, очевидно, выигрывает тот провайдер, у которого работают лучшие маркетологи. Но к самому главному маркетинговому инструменту отрасли — представлению компании в www — вся армия бойцов за умы относится, зачастую, с не большей долей важности, чем если бы это имело место в компании, производящей материальный товар для потребительского рынка.

Кто может подключить офис на Долгоруковской, 25 (м. Новослободская, здание Союзмультфильма)?

Кстати, по поводу призыва Джобса к отказу от DRM. Заявление было сделано 6 февраля, а 2 апреля оно фактически исполнилось: Цитата: Звукозаписывающая студия EMI совместно с Apple провела специальную пресс-конференцию, во время которой было объявлено о начале продаж в iTunes Music Store музыки, не защищенной какой-либо технологией DRM. С мая посетителям iTunes Music Store будет представлен выбор - они могут приобретать музыку с защитой DRM по старой цене в 99 центов, либо купить эту же песню, но без защиты и за 1,29 доллара. Попутно также EMI объявила о том, что ее "открытые" композиции будут представлены в формате AAC при битрейте 256kbps, что вдвое больше, чем битрейт текущих композиций в iTMS. (полный текст новости на DeepApple.ru)

http://www.provider.net.ru/article.69.php Андрей Викт. Столяров: Среди крупных (или как минимум заметных) корпораций и целых отраслей рынка есть и те, чьему бизнесу интеллектуальная собственность откровенно мешает. Прежде всего к таковым относятся интернет-операторы.

Авторская статья: http://www.provider.net.ru/article.68.php Александр Милицкий: Тема этой статьи — не совсем обычна для нашего ресурса. Против обыкновения, в ней речь идёт не о провайдерах доступа или телекоммуникационном рынке, а о проблемах контент-провайдинга, поиска информации и будущем глобальной паутины. Нет-нет, нам не взбрело в голову внезапно сменить ориентацию нашего сайта. Просто сегодня мы представляем свой новый проект, над которым наша маленькая команда работала более года. Как ни смешно, речь идет о новой поисковой системе, не имеющей аналогов. Эта статья посвящена открытию нашего нового раздела: «Библиотека». Мы будем признательны за отзывы и замечания, касающиеся работы системы, удобства её использования, построения тематического рубрикатора и вообще всех аспектов этого проекта, а также за рекомендации по его дальнейшему развитию.

http://www.provider.net.ru/article.67.php Цитата: Домен UZ создан 29 апреля 1995 года, последние три года его день рождения отмечается узнетчиками разными мероприятиями. История управления доменом на заре интернетизации покрыта мраком и легендами немногочисленных доступных ныне ископаемых динозавров, заставших первую электронную почту, BBS-ки и зарождение FIDO.

Аноним писал(а) 05.03.2007 | 09:39 То есть они по описанным симптомам не хотят понимать, что проблемы именно у них. А с чего вы взяли, что проблемы именно у них?

http://www.provider.net.ru/law.project.17.php Цитата: В соответствии с Федеральным законом «О связи» и Законом Российской Федерации «О защите прав потребителей» Правительство Российской Федерации постановляет: 1. Утвердить прилагаемые Правила оказания телематических услуг связи и ввести их в действие с 1 марта 2007 г.

Аноним писал(а) 20.01.2007 | 20:58 Попытался я найти себе провайдера с помощью вашего сайта. Ваша поисковая система выдала мне, что меня никто подключить не может (. И это в то время как наш дом подключают к сети уже больше год минимум три провайдера . И в базе они у вас тут есть. А кто именно, если не секрет?